Sokszor kapom meg: „Dehát mi túl kevesen vagyunk, túl picik vagyunk ahhoz, hogy legyen HR-esünk. Mi amúgy is megoldjuk, a recepciósunk megírja a szerződéseket, megcsinálja a toborzást, megrendeli a gyümölcsöt…”

Ha cégvezető vagy, akkor valószínűleg ismerős lesz a következő helyzet:

Bővíteni kellene a csapatot, mert a projektek egyre csak jönnek.
Közben mindenki téged keres:

• szabadságkérelmekkel
• béremelési igényekkel
• azzal, hogy miért nincs home office
• milyen juttatások lesznek jövőre
• kinek pontosan mi a feladata
• és hogy oldd meg a csapaton belüli konfliktusokat

Emellett tőled várják a stratégiai irányt, a szakmai támogatást, és sokszor még a motivációt is.

És akkor ott van még egy apróság: a toborzás is nyögvenyelős.

A jelöltek nem jönnek, az interjúk csúsznak, a kiválasztás elhúzódik. Közben a legjobb kollégád – aki eddig mindent vitt a hátán – a túlterheltség miatt felmondott.

És ha most őszinte vagy magadhoz: mikor foglalkoztál utoljára az üzlet fejlesztésével?

Amikor a HR már nem „luxus”, hanem szükséglet

Sok vállalkozásnál a HR sokáig luxusnak tűnik. Egy ideig valóban működik is nélküle: a csapat kicsi, mindenki mindent tud, a kommunikáció közvetlen.

De ahogy nő a cég, a szervezet is bonyolultabbá válik. Egyre több ember, egyre több kérdés, egyre több döntési helyzet.

És egyszer csak azt veszed észre, hogy a napod jelentős részét nem azzal töltöd, amiért a vállalkozást elindítottad.

Hanem azzal, hogy emberekkel kapcsolatos operatív ügyeket kezelsz.

Nem minden cégnek kell belső HR-es

Fontos kimondani: nem minden vállalkozásnál indokolt egy teljes állású HR szakember.

Teljesen természetes, hogy ezek a feladatok ideig óráig a vezetőnél maradnak.

Tudod mit?

Szerintem sok vezető igenis rendelkezik a legtöbb HR-es kompetenciával és tapasztalatom szerint ekkor egy szakmai vezető is tud HR-esként funkcionálni. Elég jól. Igenám, de ez nem az ő feladata. Éppen ezért számára ez mindig is jó eséllyel a második vagy a sokadik lesz a prioritás sorrendjében.

Bármennyire is érzed azt, hogy toppon vagy ezekben a kérdésekben, az nem jelenti azt, hogy ne lehetne külső segítséget bevonni.

Sőt.

Egy HR-es sokszor iránytű

A munkaerőpiac folyamatosan változik. Új trendek, új elvárások, új generációs igények jelennek meg.

• mennyi az aktuális bérszint?
• mit várnak ma a jelöltek egy munkahelytől?
• hogyan lehet megtartani a jó kollégákat?
• milyen juttatások működnek valójában?

A rengeteg információ között könnyű elveszni.

Egy HR szakember ebben tud segíteni: rendet tenni a lehetőségek között, és olyan megoldásokat találni, amelyek a te céged méretéhez és kultúrájához illeszkednek.

A HR valójában üzletfejlesztés

Amikor jól működik a toborzás, amikor tiszták a szerepek, amikor a csapat elégedett, motivált, elkötelezetett és együtt tud működni, akkor a vezető végre azzal foglalkozhat, ami a legfontosabb:

az üzlet növekedésével.

A HR tehát nem adminisztráció.
Nem „plusz költség”.

Hanem egy olyan támogatás, ami segít abban, hogy a cég hosszú távon is fenntarthatóan működjön.

És néha már az is elég, ha van valaki, akitől meg lehet kérdezni:

Jó irányba megyünk?